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Firenze 4 luglio 2003

Le Projet TASTI Law Finance

Gianna CAMPAIOLI (giannacampaioli@virgilio.it)

TASTI est un projet de formation continue organisée en collaboration entre le PIN (siège de Prato de l’Université de Florence), CNA et Confartigianato et financé par le Fond Social Européen à travers la Provincia di Prato.

Le projet TASTI (Telematic Agency For Scientific & Technological Development) est fondé sur un modèle d’apprentissage de simulation d’entreprise capable de re-lancer la Net-Economie et se propose la formation de Nouvelles Figures Professionnelles capables d’intervénir dans la gestion de l’Economie "des réseaux d’entreprises".

Le but de ce projet est donc celui de developper un ensemble de compétences au niveau de team management pour la promotion de l’ "Economie de la Connaissance".

Ce projet, defini autrement ‘Stage Cooperatif’, est adressé à 10 personnes maîtrisés (ou bien en train de se maîtriser) en disciplines differentes et prevoît 800 heures de formation distribuées en:

Les compétences acquises permettrons la participation ou bien de fournir la consultation pour des projets nationaux et européens qui ont comme objectif la réorganisation et l’innovation technologique des PME et l’intensification des relations entre Université et PME.

Les subjects qu’on est en train d’approfondir sont liés à trois thèmes principaux:

Confartigianato et CNA (Conferderazione Nazionale dell’Artigianato e della piccola e media impresa), partner du projet, sont des Associations locales de catégorie qui représentent les entreprises artisanes locales, dont la plupart sont très petites (10.846 entreprises artisanes, dont 6000 representées par Confartigianato, 32.000 embauchés)

L’identification des partenaires qui composent ce project TASTI est fondamental pour comprendre la nature des acteurs qui intéragissent entre eux et le contexte dans lequel on va operer, pour bien focaliser la typologie d’intervention et l’approche qu’il faut suivre pour reussir sur un territoire qui a des caratteristiques très particulières comme celui de Prato. Ce discrict industriel est caracterisé par la presence de microentreprises (très souvant entreprises individuelles). La plupart des entreprises travaillent dans le secteur textile où on assiste a " un systeme de cooperation " entre elles, où elles partagent le processus de lavoration.

Et alors le style formatif de TASTI doit forcement être basé sur des stratégies operatives de NET-Learning on the job dans lesquelles on apprend à travers le travail sur les projets; et en même temps, basé sur des accords/reseaux entre les entreprises et l’Université. Pro-activité est le mot clé de cette initiative au contraire des cours universitaires ‘traditionnels’ trop souvant caracterisés par la transmission de connaîssance (professeur>étudiant).

Le Team TASTI, composé de stagiers qui ont rôles et compétences différentes (notre background est très diversifié), se propose de apporter une nouvelle importance aux ressources humaines et à la valorisation de biens non materiels. L’union de ces competences bien definiées et identifiées donne comme resultat un team caracterisé par une valeur adjointe (Knowledge Management) par rapport à la société industrielle.

La constitution de ce team est addressée à favoriser l’innovation de la gestion et l’organisation des micro-entréprises et en tout cas des PMEs, pour améliorer la condivision productive et cognitive pour le développement Européen de l’Economie de la Connaissance.

On a déjà eu l’opportunité de constater que notre réalité locale est composée par de très petites entreprises qui, de plus, ont encore une mentalité très industrielle basée essentielment sur l’offre au lieu de se concentrer sur la demande et sur l’investissement en Capital Intellectuel.

Pour ces raisons on assiste à une augmentation du precariat qui reduce les opportunités de travail pour les jeunes maitrisés.

A ce propos une efficace collaboration entre Recherche et PME est devenue indispensable dans ce contexte de micro-entreprises qui autrement n’auront pas la possibilité de survivre à la concurrence globale. C’est pourquoi une alliance strategique entre de differents acteurs devient la base pour un partenariat durable graçe à la ’mise à jour’ continue et reciproque des processus entre Université e PME et vice versa.